導(dǎo)讀：葛老師說(shuō)，我們除了為學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)以外，還會(huì)面對(duì)用人單位，為用人單位提供服務(wù)。我們學(xué)校本著“打造電力人才招聘基地”的理念。 采訪實(shí)錄： 大家好，現(xiàn)在接受采訪的這位是來(lái)自華北電力大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的常務(wù)副主任葛老師。葛老師，您好。首先請(qǐng)您為我們介紹一下今年我校畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì) 葛老師：今年201.. 更多>>
1、職位描述的原則性和具體性如何把握？ 答：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位在招聘員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作內(nèi)容如實(shí)告知候選人。 職位描述便是描述工作內(nèi)容的文件，具有法律意義。 同時(shí)，對(duì)于員工的考核，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的崗位職位進(jìn)行。 但是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的情形千變?nèi)f化，職位描述很難將未來(lái)可能要求崗位 承擔(dān)的工.. 更多>>
作為HR head——清晰業(yè)務(wù)決定HR架構(gòu) 作為HR head，必須要非常清晰業(yè)務(wù)需要什么樣的HR架構(gòu)，你才要搭什么樣的HR架構(gòu)。 如果今天互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)HR去了一個(gè)制造行業(yè)，是不是說(shuō)在制造行業(yè)就能完全使用HR原來(lái)熟悉的模式在它的體系里面去運(yùn)行？我覺(jué)得，也許不行。 比如，你把整個(gè)阿里巴巴的HR的所有的文化體系都實(shí)踐在另一個(gè).. 更多>>
一、招聘單模塊小白請(qǐng)進(jìn) 1、招聘一個(gè)帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)的Leader和30人團(tuán)隊(duì)的Leader之間，除了薪資、級(jí)別、背景、經(jīng)驗(yàn)上的不同，在管理維度、匯報(bào)節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)管控、溝通方式等方面還會(huì)有什么區(qū)別嗎？這是在考察你對(duì)組織架構(gòu)和管控機(jī)制上的了解。 2、為什么有的總監(jiān)公司可以給到50K，而有的總監(jiān)只給35K？為什么有的經(jīng)理能給20K.. 更多>>
我們目前所處的職場(chǎng)環(huán)境很奇怪，現(xiàn)在我們才慢慢意識(shí)到一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)：那就是工作的是人，而不是機(jī)器。不能僅僅因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ鳎筒捎脵C(jī)器式的工作方式，職場(chǎng)是由人組成的，我們應(yīng)該為此感到慶幸，而不是假裝人的工作方式跟機(jī)器一樣。 人和機(jī)器一個(gè)最重要的區(qū)別就是，不管在什么地方，人都應(yīng)該受到人應(yīng)有的尊重。 .. 更多>>
作為HR head——清晰業(yè)務(wù)決定HR架構(gòu) 作為HR head，必須要非常清晰業(yè)務(wù)需要什么樣的HR架構(gòu)，你才要搭什么樣的HR架構(gòu)。 如果今天互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)HR去了一個(gè)制造行業(yè)，是不是說(shuō)在制造行業(yè)就能完全使用HR原來(lái)熟悉的模式在它的體系里面去運(yùn)行？我覺(jué)得，也許不行。 比如，你把整個(gè)阿里巴巴的HR的所有的文化體系都實(shí)踐在另一個(gè).. 更多>>
勞動(dòng)關(guān)系在全世界范圍內(nèi)都越來(lái)越呈現(xiàn)出非標(biāo)準(zhǔn)化和靈活化的發(fā)展趨勢(shì)。拋棄單一的用工方式，以多元化的用工形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。 勞動(dòng)者的就業(yè)形勢(shì)漸趨靈活，主要表現(xiàn)為非全日制用工、勞務(wù)派遣、員工借用等形式。然后靈活用工也具有兩面性，既為企業(yè)提供了用工優(yōu)勢(shì)，也存在一定的管理風(fēng).. 更多>>
在某國(guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)橹�，組織任命。近年，該集團(tuán)進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì)招聘等方式，著力于人力資源開(kāi)發(fā)，逐漸與國(guó)際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團(tuán)的中、基層員工招聘，其招聘程序大體可描.. 更多>>
用人單位為了招聘到自己滿意的員工，除了一些正規(guī)的常用招聘方法，諸如看檔案、面試、筆試、設(shè)試用期之外，常常會(huì)設(shè)計(jì)和運(yùn)用一些令應(yīng)聘者意想不到的招聘方法。 說(shuō)話聲音測(cè)試 此法是讓前來(lái)應(yīng)聘者朗讀、演講、打電話。根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)的風(fēng)度氣質(zhì)、語(yǔ)言運(yùn)用能力等來(lái)錄取。說(shuō)話聲音洪亮的人，能自如地表達(dá)自.. 更多>>
[摘要]勞動(dòng)部、公安部等幾個(gè)部委曾聯(lián)合下發(fā)文件，文件中明令禁止用人單位在跟勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)候，以任何名義收取入廠押金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金或者變相收取抵押金。勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)人士說(shuō)，用人單位不能利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位剝奪勞動(dòng)者應(yīng)該享有的最起碼的就業(yè)權(quán)。 即將大學(xué)畢業(yè)的小路終于找到了一份很合適的工作，可是在簽.. 更多>>
組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作、信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程的變化，這三大矛盾是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理發(fā)展的必然，這樣的矛盾已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。 由過(guò)去的組織內(nèi)協(xié)同發(fā)展成跨組織、跨地區(qū)的協(xié)同、由緊密型的組織發(fā)展成松散型流動(dòng)型的組織、從固定的流程發(fā)展“成隨需而變”的流程，.. 更多>>
某高校，宿舍管理員阿姨帶著宿舍衛(wèi)生管理委員會(huì)查宿舍衛(wèi)生，敲一個(gè)房間門(mén)，說(shuō)檢查衛(wèi)生，里邊有個(gè)男生說(shuō)出去，不允許你檢查，阿姨說(shuō)，對(duì)不起，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定來(lái)查你的衛(wèi)生，里邊同學(xué)說(shuō)我有權(quán)不讓你進(jìn)來(lái)，因?yàn)槲覀兞鶄�(gè)人交了宿舍管理費(fèi)，我們現(xiàn)在是業(yè)主，你進(jìn)來(lái)是侵犯我個(gè)人隱私權(quán)，我有權(quán)拒絕你檢查，我們六個(gè)人有權(quán)利決.. 更多>>
于管理方面的課程，一直是企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)人員比較關(guān)心的話題。筆者也斷斷續(xù)續(xù)的聽(tīng)過(guò)一些所謂管理專(zhuān)家的課程，從中亦受益匪淺。但聽(tīng)多了，也發(fā)現(xiàn)不同課程間相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中國(guó)式管理”者有之，言“快樂(lè)管理”者有之。言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。筆者有次聽(tīng)某“著名”.. 更多>>
新華社北京7月25日電（記者劉華）國(guó)家主席習(xí)近平25日在人民大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)世界衛(wèi)生組織總干事陳馮富珍。 習(xí)近平指出，當(dāng)今世界，醫(yī)療衛(wèi)生同政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)系日益密切，對(duì)國(guó)際關(guān)系和外交政策影響不斷上升。中國(guó)政府高度重視維護(hù)人民健康并在深化改革、健全全民醫(yī)保制度、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、建立.. 更多>>
導(dǎo)讀：賽維LDK是專(zhuān)注于太陽(yáng)能多晶硅料及化學(xué)品、硅片、電池、組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，和光伏工程建設(shè)為一體的高新技術(shù)光伏企業(yè)。公司于2005年7月在江西注冊(cè)成立，注冊(cè)資金達(dá)68931萬(wàn)美元，2007年6月在美國(guó)紐交所成功上市，成為江西省第一家在美國(guó)上市的企業(yè)，也是中國(guó)新能源領(lǐng)域最大一次IPO，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)NYSE單一發(fā)行.. 更多>>
