經(jīng)常面試別人，也被別人面試的人來答。下面的主要內(nèi)容是授人以漁，務(wù)虛。伸手黨請退散，面試初級職位的恐怕也沒用。
簡而言之，尊重自己的權(quán)利，尊重面試官的感受，這樣可以幫你獲得最大的利益。
看了本題下已有的答案，感覺多數(shù)回答的心理基礎(chǔ)，都是把自己擺在弱勢，以表現(xiàn)出誠懇態(tài)度、或減少對方的麻煩，來爭取對方的好感、獲取信息。這不能說完全錯誤，因為確實(shí)有些好虛榮、地位不高的面試官喜歡聽人這樣說。但說老實(shí)話，他們所負(fù)責(zé)招聘的職位，往往不會重要，他們所在的公司，多半不會大有前途。
真正像樣的公司，老板肯定聰明。
聰明的人讓別人最舒服的一點(diǎn)，就是讓你無需顧念他們的自尊心；讓別人最可怕的一點(diǎn)，就是你那點(diǎn)小心思小伎倆他早看穿了。 你用弱勢的態(tài)度自居，采取小心翼翼的態(tài)勢，問些不痛不癢的問題，是無法得分的。
所以，你得表現(xiàn)啊，怎么表現(xiàn)？常規(guī)動作做完了，你還有自選動作��！"請問......"，“我想了解.......”，“如果......”
同樣，如果你以為在聰明人面前，自己可以“高談闊論驚四筵”，把各種傳聞黑幕拿來作提問的材料，或者以“跟我很熟的一個CEO.....”開頭，甚至暗引專家言論指點(diǎn)江山，那只會暴露你自己的無知和愚蠢，即便被你亂中戳到痛點(diǎn)要害，面試官也能辨識你是徒有其表。涵養(yǎng)好的暗地里鄙視你，脾氣爆的用隨便一個專業(yè)問題就能剝你的皮。
越是好的公司，面試官越尊重你提問的權(quán)利，為什么呢？因為
好的公司一定有規(guī)則可循(嗯，其實(shí)壞的也有，只不過他們的規(guī)則太糟、太隱晦)
，面試官升到現(xiàn)在位子的過程，就是在這段時間里不斷遵循規(guī)則的過程，
“從心所欲不逾矩”就是他坐到這個位子的原因(
@粥浚杭 我想我回答了你的問題)
。他為什么要為了你，一個還沒有進(jìn)公司的、即便進(jìn)來后職位也比他低的人而破例呢？
他回答你的問題，是對規(guī)則的遵循和尊重，那為什么規(guī)則上說的是“一定要回答”呢？因為你先給了他對等的權(quán)利----你不是已經(jīng)回答了他很多深入的問題嗎，學(xué)業(yè)專攻、崗位職能、主要業(yè)績、特殊才能、人脈關(guān)系等等，平時不說的，都一股腦告訴他了，也許還是千里迢迢趕來參加這場面試的吧(*)。
請記住，
無論今后是陌路還是從此給公司做牛做馬，你們雙方在簽合同之前是完全平等的，從形式上到內(nèi)容上。為了這種平等，面試官真心認(rèn)為自己有義務(wù)回答你。如果對方?jīng)]有給你這種平等待遇，你有權(quán)理直氣壯地爭�。�
你現(xiàn)在有了跟我面對面的機(jī)會，而且球在你這邊，居然不想知道詳細(xì)的、切身利益相關(guān)的、在公司網(wǎng)站和大眾媒體無法獲知的情況？？？你腦子一定抽了，要不就是你根本就不重視這次面試，來廣種薄收的？所以，我決定不錄用你，請務(wù)必理解哦，謝謝您的時間，出門右轉(zhuǎn)是電梯。
看完上面的，害怕把關(guān)鍵問題說出口的同學(xué)，你們有沒有稍微自信一點(diǎn)？好，那就放松一點(diǎn)，采取更合適的態(tài)度，最好是探討式的，雙贏的。
我建議你一定要誠懇，而不是表現(xiàn)出誠懇。根據(jù)“表現(xiàn)出誠懇”的建議，你的行為會是”裝誠懇“，裝的前提就是，你認(rèn)為自己比別人聰明，這在正式場合已經(jīng)是極大的冒犯，信不信我轉(zhuǎn)頭就跟人力資源部說砍了你？
另外一個角度，如果你真的重視自己，認(rèn)為自己就是能給雇主帶來非同一般的價值，那我們這次面試就是探討未來合作的可能性，我們是平等的，我也投入，你也投入，賭一個將來。
這種關(guān)乎將來命運(yùn)的事，請拿出你對愛情的真摯來好嗎？當(dāng)然，我就知道你做不到----因為你根本沒有這么重視自己，你知道，自己沒有那么重要。
我在等那個重要的人，請你走開吧 ( 大師兄
@朱炫 你看這一句像不像你寫的？)。
真摯的愛情是怎樣的？一定是考慮對方的感受，觀察考慮對方的需求，對嗎？類似地，在面試中，如果你問了如下的問題，我會意識到你真的在替我著想：
“部門/公司期望我的加入帶來哪些改變？” (當(dāng)然，這至少是要帶團(tuán)隊的職位才能這樣問)
“您經(jīng)常需要到南方出差，哪些緊急情況我應(yīng)該立刻聯(lián)系您？”(你應(yīng)聘助理的話，要多為上司考慮)
- 在這些前提下，無論你的問題如何奇怪，如何與眾不同，都不會讓我反感。
你不是想知道培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會嗎？「請問您部門里為員工進(jìn)行過哪些培訓(xùn)？」「請問之前給員工報銷過哪些學(xué)費(fèi)？」「請問公司之前有多少人去過總部學(xué)習(xí)？」 注意，
盡量問過往事實(shí)，不要問方針原則、企業(yè)價值觀下的職業(yè)情景，例如
@Wong Vincent 說的「這個職位未來的發(fā)展空間或晉升途徑是什么？」 ，因為這類問題的解釋權(quán)在對方，誤導(dǎo)你了也不算作假；而就事實(shí)給你虛假答案，會讓面試官有心理負(fù)擔(dān)，如果他說謊了，就會有點(diǎn)不自然，你可以看出來。
如果是終面，你最后可以直接問，「您覺得，這份工作所需的能力，我還有哪些不具備？」有點(diǎn)挑釁是嗎？不，我會覺得你很自信。你可以從我的反應(yīng)，看出你的勝算幾何，如果我的反饋里有懷疑，你還有機(jī)會彌補(bǔ)！「您可能覺得我沒有表現(xiàn)出xXxX能力，其實(shí)……(舉例，或遞補(bǔ)充資料)」
也就是說，
@何思敏 在回答里說的“我們還會再見面嗎？”如果你真想知道，就應(yīng)該像上面那樣翻譯一下，九成的面試官會回答的(我也見過一位成都的HR，遮遮掩掩不肯回答）。這就好比你問別人，“你個人總資產(chǎn)多少？”這話立馬能惹毛人家；但是，你如果問人家的工作經(jīng)驗、手下的團(tuán)隊規(guī)模、畢業(yè)學(xué)校，這些都不犯忌諱，你再綜合一下他就職的公司、行業(yè)景氣程度，那就能猜個差不多了吧。
最后
@楊毅 的答案里說得很對，千萬別問太LOW的問題，那樣會讓你顯得格局很小。（一萬行淚飄過啊，我就曾經(jīng)這么蠢過，結(jié)果在一路順風(fēng)的情況下被某新加坡總監(jiān)給砍了�。�
目前排第一的
@clariss 的回答換位思考的路線很好，提出問題也很棒，但是態(tài)度有問題，裝了。行為的態(tài)度源于日常心態(tài)，日常心態(tài)源于自我認(rèn)知，
心正則身正，身正則無不利。
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(*)我曾經(jīng)去北京的某500強(qiáng)總部面試一經(jīng)理職位，面試我的中國區(qū)老大是個美籍華裔中年女，問了10分鐘工作經(jīng)歷后不說匹配，勝算肯定是沒有了，但是，我堅持說，一，你們明明有我詳細(xì)簡歷，終面面試者事先看都不看一遍就通知我過來，來了卻說我過往經(jīng)驗不合適，這種行為很不負(fù)責(zé)；二，我從上海過來，花了10個小時 (當(dāng)時還沒有高鐵，我自己舍不得機(jī)票) ，住了一晚上，你卻只給我10分鐘，我很失望。對方立即換了表情，誠懇道歉，跟我解釋不合適在哪里，并且用了另外15分鐘教我，根據(jù)我的條件和現(xiàn)有水平，還有哪些地方需要提高。我想用這個栗子告訴你，你會因為你所處的場合和既有的行為產(chǎn)生一定權(quán)利，面試官必然會尊重。
